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毕胜从一开始就坚持不采购，京网只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。从渠道制到买手制，京网乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。
2014年5月，京网毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，交易金额不便透露。毕胜说，京网我不是没激情，我是不知道该干啥。在毕胜看来，京网C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。
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如果做衣服，京网肯定与凡客直接成为对手。
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这个说法其实也对，京网君不见现在企业PR稿，京网都喜欢强调自己的投资人团队，腾讯、红杉、IDG、真格、金沙江……不都是这样么?知名投资人对于项目确实有很强的品牌背书，但是我们更好奇的是这些投资人如何盈利呢?投资行业简单来说就“募、投、管、退”四项工作，最重要的这个“退”字就代表了机构的盈利，我们今天就盘点下机构的各种退出方法。京网第二种是促成标的公司和竞争优势方合并。
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